
Flowee 2024 – cała naprzód ku biznesowej przygodzie!
Witajcie w naszej bajce. Oto świat z Flowee – świat, w którym wszystko płynnie się w biznesie dzieje, gdy wokół, zgodnie z heraklitowską maksymą „wszystko płynie”, rozwija się, zmienia i płynie wartkim nurtem. Zasady rynkowe, wymagania klientów, pracowników i partnerów biznesowych, nowe regulacje i coraz nowsze technologie. Tempo przyspiesza, nurt

Zagwozdki neuroróżnorodności – i co z nich wynika w pracy
W różnorakich kontekstach coraz częściej spotykamy się z terminem „neuroróżnorodności”. Gdy chodzi o neuroróżnorodność w pracy – szczególnie często pojawia się ona w dyskusjach i materiałach korespondujących z wartościami DEI (Diversity, Equity, Inclusion), zwłaszcza gdy mowa o przystosowywaniu i organizowaniu miejsca pracy tak, by „osoby neuroróżnorodne” mogły wykorzystywać swój potencjał

Mądre AI i odpowiedzialna automatyzacja
Słowa Joanny Maciejewskiej na temat AI odbiły się szerokim echem. Wielokrotnie cytowane i odmieniane chyba przez wszystkie przypadki, ewidentnie dotknęły czułej struny wśród odbiorców. Aplikowane AI czy automatyzacji powinno się odbywać w konkretnych obszarach w służbie człowiekowi, a nie po to, by człowieka z procesu całkowicie wykluczać. Gdzie zatem AI

Niedokończona układanka. Historia pewnej rekrutacji
Czy gdyby nie było presji czasu i presji specyficznych wymagań oraz nagłej ulgi związanej z tym, że klient bardzo szybko i z entuzjazmem zaakceptował kandydata, zdecydowalibyśmy się na ryzyko i zatrudnienie tej osoby? Z pewnością dłużej zastanowilibyśmy się nad celowością tego kroku – zarówno ze względu na naszego klienta, i

Finture Heroes: Agata Rauzer
Przez wiele lat zajmowała się przygotowywaniem analiz w zakresie gospodarki przestrzennej, a z programowaniem miała wspólnego niewiele. Gdy jednak w 2017 przyjrzała się temu, jaka praca przyniosłaby jej najwięcej satysfakcji – wybór padł na programowanie, więc zabrała się do nauki! I – choć z przerwą na początek macierzyństwa – dopięła

Inwentaryzacja procesów i usług
Udana transformacja cyfrowa wymaga dobrze zdefiniowanej strategii, zaangażowania liderów oraz koncentracji na tworzeniu wartości poprzez poprawę doświadczeń klientów i efektywności operacyjnej. Jest jednak jeszcze jedna perspektywa bez której nie ruszymy z transformacją do przodu.