Main page » BLOG
GenAI w sektorze finansowym -które procesy warto zautomatyzować w pierwszej kolejności
Najlepsze pierwsze procesy pod GenAI to te, w których spotykają się trzy rzeczy naraz: duży wolumen powtarzalnej pracy na tekście i dokumentach, niski koszt regulacyjny ewentualnego błędu oraz dane, które już dziś są ustrukturyzowane i dostępne. W praktyce oznacza to cztery obszary: wyszukiwanie wiedzy wewnętrznej, przetwarzanie i streszczanie dokumentów, pierwszą

Rekomendacja D KNF już nie obowiązuje – co teraz reguluje IT w banku i jak przygotować stary stack
Rekomendacja D KNF, Rekomendacja D-SKOK, komunikat chmurowy oraz wytyczne dla ubezpieczycieli i TFI zostały uchylone (m.in. 17 stycznia 2025 r.). Krajowe soft law zastąpiło twarde prawo unijne – rozporządzenie DORA, stanowiące odtąd główny punkt odniesienia dla banków i instytucji finansowych. Poniżej omawiamy kluczowe zmiany operacyjne oraz sposoby na godzenie nowych

Prototyp zamiast specyfikacji – jak w kilka dni zweryfikować pomysł na rozwiązanie IT
Najdroższe pomyłki w projektach IT nie biorą się ze złego kodu, lecz ze zbudowania nie tego, co było potrzebne. Klasyczna ścieżka – miesiące zbierania wymagań i pisania specyfikacji, zanim ktokolwiek zobaczy działające rozwiązanie – odsuwa moment weryfikacji na sam koniec, gdy każda zmiana jest już kosztowna. Alternatywą jest szybki prototyp:

Transformacja cyfrowa w firmie leasingowej – od wniosku po decyzję w systemie legacy
Polski rynek leasingu urósł w 2025 r. do 119,5 mld zł. Według ZPL oznacza to wzrost o 8,1% rok do roku. Głównym motorem rynku pozostają małe i średnie firmy. Odpowiadają one za niemal 71% finansowania. W tym otoczeniu o przewadze decyduje szybkość i wygoda całego procesu. Chodzi o etap od

Ile naprawdę kosztuje utrzymanie systemu legacy – business case modernizacji dla CFO
Prawdziwy koszt starego systemu to nie pojedyncza linijka „utrzymanie IT” w budżecie. Wg analiz Gartnera i McKinseya samo „utrzymywanie świateł” pochłania od 40 do nawet 80 procent całego budżetu IT, do tego dochodzi rosnący co roku dług technologiczny, wyższe koszty incydentów i – coraz częściej – blokada wdrożeń AI. Dla

Gen Z i Millenialsi – różne perspektywy, wspólna przyszłość.
Dwa pokolenia, różne doświadczenia i oczekiwania wobec pracy. Gen Z i Millenialsi coraz silniej kształtują współczesny rynek pracy, ale ich obecność w organizacjach nie powinna być postrzegana wyłącznie przez pryzmat różnic. Przeciwnie – połączenie doświadczenia, nowych perspektyw i różnych kompetencji może stać ważnym źródłem przewagi organizacji. Rynek pracy zmienia się