Modernizacja systemów legacy: przepisać czy migrować stopniowo (strangler fig)?
W większości przypadków odpowiedź brzmi: migrować stopniowo, nie przepisywać od zera. Przepisanie całości (big bang rewrite) świetnie wygląda na slajdzie, ale w praktyce oznacza lata pracy, zamrożenie rozwoju biznesowego i realne ryzyko, że nowy system nigdy nie dogoni starego. Podejście strangler fig – stopniowe zastępowanie fragmentów starego systemu nowymi, aż
GenAI w sektorze finansowym -które procesy warto zautomatyzować w pierwszej kolejności
Najlepsze pierwsze procesy pod GenAI to te, w których spotykają się trzy rzeczy naraz: duży wolumen powtarzalnej pracy na tekście i dokumentach, niski koszt regulacyjny ewentualnego błędu oraz dane, które już dziś są ustrukturyzowane i dostępne. W praktyce oznacza to cztery obszary: wyszukiwanie wiedzy wewnętrznej, przetwarzanie i streszczanie dokumentów, pierwszą
Zarządzanie ryzykiem dostawców ICT wg DORA – jak audytować podmioty zewnętrzne
DORA przenosi odpowiedzialność za odporność cyfrową także na relacje z dostawcami ICT – i, co kluczowe, nie pozwala jej scedować. Nawet jeśli usługę świadczy zewnętrzny dostawca chmury, SaaS czy software house, to instytucja finansowa pozostaje w pełni odpowiedzialna za zgodność. Czwarty filar DORA (art. 28-30) wymaga między innymi rejestru informacji
DORA and Legacy Systems – Why the Old Stack (Delphi, VB6, Java EE) Won't Pass Resilience Tests
DORA does not explicitly say, “Replace your old systems.” But its requirements—annual testing of systems supporting critical functions, source code reviews, scenario-based testing (at least once every three years for designated TLPT entities), and documented RTOs and RPOs—are, in practice, impossible to meet for undocumented Delphi applications,
Digitising the mortgage process – where to start when a full-scale transformation isn’t an option?
A mortgage is one of the most complex banking products. The multi-stage process involves numerous organisational units within the bank. Furthermore, it is governed by legislation and internal procedures. For years, it relied on paper forms and visits to the branch. The ideal scenario is, of course, a fully digital mortgage and digital application process. In such a model, the customer does not
Quick UX improvements and prioritising changes to financial systems
Implementing meaningful UX improvements in complex banking and insurance platforms does not necessarily require budgets running into the millions. Nor does it require an immediate overhaul of key technology platforms or implementation processes lasting several months. There are a number of optimisations that can be introduced relatively quickly, bringing immediate operational relief to staff and increasing customer satisfaction. Translated with DeepL.com (free version)