Strongwoman/Strongman Syndrome at Work. How Not to Take on Too Much?
Każdy chyba spotkał się z taką osobą na drodze zawodowej – wszystko zrobi sama, nigdy nie prosi o pomoc, nie deleguje zadań i wszystko jest zawsze w porządku, daje radę, przecież może posiedzieć po godzinach. W przypadku takich osób często mówimy o „syndromie Siłaczki”.
A Strategic Approach to Building and Expanding IT Solutions
Rzeczywistość w której żyjemy obecnie, wymaga od nas szybkiego reagowania i optymalizacji, dlatego potrzebujemy rozwiązań, które mogą sprostać unikalnym wymaganiom. Chociaż gotowe oprogramowania oferują wygodę czy niższą cenę, nie zawsze dostarczają niezbędnego do spełnienia konkretnych wymagań biznesowych rozwiązania. Oprogramowanie szyte na miarę, oferuje firmom elastyczność i kontrolę nad budową software’u
Systemy legacy w bankowości
Rzeczywistość w której żyjemy obecnie, wymaga od nas szybkiego reagowania i optymalizacji, dlatego potrzebujemy rozwiązań, które mogą sprostać unikalnym wymaganiom. Chociaż gotowe oprogramowania oferują wygodę czy niższą cenę, nie zawsze dostarczają niezbędnego do spełnienia konkretnych wymagań biznesowych rozwiązania. Oprogramowanie szyte na miarę, oferuje firmom elastyczność i kontrolę nad budową software’u
Automatyzacja w Banku – Compliance
Automatyzacja w Banku – Compliance Automatyzacja to zagadnienie szerokie z zastosowaniem w wielu branżach – od pełnej automatyzacji procesów sprzedażowych i posprzedażowych, po procesy HRowe. Jednak w bankowości może obejmować nie tylko wnioski o zwiększenie limitu karty kredytowej czy onboarding klienta. Z uwagi na istotne zwiększenie liczby ataków pishingowych czy
The power of praise: why it’s worth appreciating employees and colleagues
Chwalenie w pracy to nie tylko sposób na poprawienie wyników, ale też klucz do dobrego samopoczucia i lepszej atmosfery w zespole.
O rolach i odpowiedzialnościach w projektach IT
W projektach IT rola pełniona przez osoby w zespole nie zawsze pokrywa się dokładnie z tym, czego spodziewamy się po formalnej nazwie ich stanowisk. Stanowisko w organizacji sugeruje określony zakres obowiązków, często jednak w praktyce projekty wymagają elastyczności i przyjmowania odpowiedzialności wykraczającej poza formalne tytuły. Na przykład – osoba zatrudniona
