Jeśli zdecydujecie się na podjęcie z nami współpracy, po podpisaniu umowy, na podstawie wcześniej wypracowanych materiałów możemy przystąpić do kolejnych etapów. W zależności od potrzeb, może być to:

• Proof-of-Technology – to usługa skierowana do firm, które potrzebują potwierdzić przyjęte założenia projektowe. Jesteśmy inżynierami oprogramowania ze znajomością wielu technologii informatycznych. Dzięki temu możemy przeprowadzić ocenę możliwości określonych narzędzi. Celem jest potwierdzenie, że wybrane rozwiązania spełniają wymagania projektu.
  

  Na przykład możemy przygotować zestawienie technologii integracyjnych. Następnie wskazujemy te, które najlepiej odpowiadają wymaganiom architektury systemów. Uwzględniamy także zgodność z road mapą rozwoju systemów informatycznych przyjętą przez klienta.

• Proof-Of-Concept – polega na weryfikacji, czy proponowane przez nas narzędzia, aplikacje i produkty spełniają oczekiwania odbiorców biznesowych.
  Dzięki temu etapowi możemy sprawdzić, czy rozwiązanie odpowiada na potrzeby jednostek organizacyjnych w szerokim aspekcie.
  Etap Proof-of-Concept pozwala także udowodnić gotowość naszej koncepcji oraz projektowanego rozwiązania.
  Co więcej, stanowi potwierdzenie, że dysponujemy odpowiednimi zasobami do realizacji projektu.

• Feasibility Study – studium wykonalności projektu (koncepcji/programu/aplikacji) realizowane przez dedykowany zespół Finture na specjalne potrzeby klienta, aby upewnić się, że planowane przedsięwzięcie uwzględnia wszystkie aspekty, włączając w to regulacje formalno-prawne/księgowe/ustawowe/kapitałowe etc.

• Analiza przedwdrożeniowa (czasem nazywany sprintem 0) – angażujący zarówno zespół Finture, jak też określonych właścicieli wymagań biznesowych i informatycznych po stronie klienta – pozwala przygotować szczegółowe wymagania funkcjonalne i pozafunkcjonalne, zidentyfikować możliwie wszystkie potencjalne źródła danych niezbędne dla sprawnej realizacji projektu czy też zweryfikować pierwotne założenia projektu opisane np. w zapytaniu RFP. Ułatwia to dokładne zwymiarowanie całości projektu i oszacowanie niezbędnych zasobów (ludzkich, czasowych, organizacyjnych, technicznych, kosztowych)

• Warsztaty analityczne – to spotkanie z udziałem naszych ekspertów w gronie osób posiadających określoną wiedzę merytoryczną po stronie klienta, które ma na celu uzgodnienie wybranych zagadnień biznesowych i opisanie ich w ustalonej formie (bazą do warsztatów mogą być np. mapy w postaci boardów na MIRO lub spisane wymagania w formie dokumentacji – excel, word etc.)

• Szkolenia – organizujemy dedykowane szkolenia w formule warsztatów lub prelekcji na wybrany przez klienta temat – mają najczęściej charakter zamknięty i są dostosowane do potrzeb klienta (liczba uczestników, tematyka, ćwiczenia, materiały szkoleniowe i poszkoleniowe)