Czasem wystarczy jedno pytanie, żeby uruchomić lawinę tematów, które na co dzień zaprzątają głowy menedżerów w dużych firmach. Co naprawdę liczy się przy wdrażaniu automatyzacji w sektorze finansowym i ubezpieczeniowym? Jakie potrzeby najczęściej zgłaszają klienci, a o czym… zapominają? Na co uważać przed przystąpieniem do projektu, dlaczego Agile i sztywny
Automatyzacja procesów to jeden z kluczowych elementów transformacji cyfrowej w sektorze finansowym. Jednak wiele organizacji zadaje sobie pytanie: od czego zacząć? Zamiast podejmować się największych i najbardziej złożonych inicjatyw, coraz więcej firm wybiera podejście oparte na tzw. quick wins – czyli szybkich, stosunkowo prostych do wdrożenia automatyzacjach, które przynoszą widoczne
Wyobraź sobie. W Twojej organizacji wszystko działa, procesy są uporządkowane, a automatyzacja procesów biznesowych to nie „hype”, tylko codzienność. A potem przychodzi październik 2025 – gdy Camunda 7 CE – kluczowe open source’owe oprogramowanie BPMS – znika z radarów wsparcia. Brak aktualizacji, brak łatek bezpieczeństwa. Czyli brak pewności jutra. By
Wyobraź sobie. W Twojej organizacji wszystko działa, procesy są uporządkowane, a automatyzacja procesów biznesowych to nie „hype”, tylko codzienność. A potem przychodzi październik 2025 – gdy Camunda 7 CE – kluczowe open source’owe oprogramowanie BPMS – znika z radarów wsparcia. Brak aktualizacji, brak łatek bezpieczeństwa. Czyli brak pewności jutra. By
Projekty IT to nie tylko technologia. To przede wszystkim ludzie, relacje i codzienne wyzwania organizacyjne. O tym, co naprawdę decyduje o sukcesie (lub porażce) wdrożeń, jak rozpoznać pierwsze sygnały problemów i dlaczego empatia jest równie ważna jak kompetencje techniczne – opowiada Katarzyna Stramol, doświadczona analityczka biznesowo-systemowa. Dowiedzcie się, jak budować
Koniec wsparcia Camunda 7 CE? Sprawdź najlepsze scenariusze migracji BPMS, zachowaj automatyzację procesów i przewagę konkurencyjną.
Wdrożenie BPM (Business Process Management) może zrewolucjonizować działanie banku lub firmy ubezpieczeniowej. Jednak wiele nieudanych wdrożeń ma wspólny mianownik: brak porządku w procesach na starcie. Zanim przystąpisz do wyboru narzędzia, partnera technologicznego oraz tworzenia workflow, warto przejść przez checklistę, która pozwoli uniknąć kosztownych pomyłek i nieporozumień.
Transformacja cyfrowa to dla firm ubezpieczeniowych nie tylko trend, ale konieczność. Klienci oczekują szybkiej obsługi online, autorzy regulacji narzucają nowe obowiązki, a konkurencja wprowadza innowacje. Jednocześnie nietrudno o scenariusz, w którym digitalizacja kończy się „przepalonym” budżetem i brakiem mierzalnych efektów. Jak tego uniknąć? Jak podejść do transformacji cyfrowej w sposób
Wyobraźcie sobie duży projekt w ogromnej organizacji. Wymagania jasno i klarownie przedstawione, rozwiązania spójne… a jednak – statystyki od dawna pokazują, że duża część projektów IT dostarczana jest z opóźnieniem, już nie wspominając o tym że zaledwie 1/3 organizacji kończy swoje przedsięwzięcia na czas. I co gorsza – problem rzadko,
Flowee to jeden z flagowych projektów Finture – innowacyjna platforma do zarządzania procesami biznesowymi, umożliwiająca ich automatyzację i optymalizację, a przez to redukcję kosztów, zwiększenie efektywności i przepływu dokumentów i informacji. Dzięki temu to, co dzieje się w firmie „od kuchni”, dzieje się płynnie i sprawnie. Tu znajdziesz więcej informacji