Nie istnieje projekt IT, który nie wysyła w trakcie drogi sygnałów ostrzegawczych. Niewinne napięcia, ciche opóźnienia czy „moment ciszy przed decyzją” to tak zwane red flags w projektach IT – pierwsze zapowiedzi, że coś może pójść nie tak.
Najgroźniejsze są jednak nie te, które zauważamy, lecz te, które ignorujemy.
Jak sztuczna inteligencja zmienia codzienność instytucji finansowych? Rozmawiamy z Mariuszem Walasiewiczem, analitykiem biznesowo-systemowym, który na co dzień obserwuje i współtworzy wdrożenia AI w bankach, firmach inwestycyjnych i ubezpieczeniowych. Z jego perspektywy to już nie futurystyczne plany, ale rzeczywistość, która wpływa na jakość procesów i decyzji w całym sektorze.
Nie istnieje projekt IT, który nie wysyła w trakcie drogi sygnałów ostrzegawczych. Niewinne napięcia, ciche opóźnienia czy „moment ciszy przed decyzją” to tak zwane red flags w projektach IT – pierwsze zapowiedzi, że coś może pójść nie tak.
Najgroźniejsze są jednak nie te, które zauważamy, lecz te, które ignorujemy.
For insurance companies, onboarding is one of the most important moments of customer interaction — the first step in the customer journey. It is at this stage that the first impression is formed, and the process determines whether the client will stay for the long term. At the same time, it is one of the stages most prone to errors and delays. Onboarding automation can be
Czy duża instytucja może działać zwinnie? Może – o ile zacznie od uporządkowania i usprawnienia kluczowych procesów. Poznaj podejście do zwinności w bankowości i ubezpieczeniach.
Working with clients can be surprising in many ways — especially when seen through the eyes of an experienced business–system analyst. Edyta Koślacz, who has long been involved in insurance industry projects, shares her insights from the front line of business interactions: both the positive aspects and the areas that still await improvement.
Business process automation in large organizations such as banks and financial institutions is no small challenge. To understand the key challenges in this area, we asked Mikołaj Polak — an experienced business–system analyst working daily in corporate banking. Mikołaj shares his analytical perspective along with a set of tips that will help
Process automation is one of the key elements of digital transformation in the financial sector. However, many organizations ask themselves: where to start? Instead of tackling the largest and most complex initiatives, more and more companies are choosing an approach based on so-called quick wins — that is, fast, relatively easy-to-implement automations that deliver visible
Projekt IT: nowy system, świeży zapał, ambitne cele. Zespół spotyka się na kick-offie, harmonogram zatwierdzony. A potem coś zaczyna szwankować. Zadania czekają na decyzje, terminy się kurczą, a w Excelu rodzi się równoległy świat. Brzmi znajomo? Według statystyk ponad połowa projektów IT kończy się opóźnieniem lub przekroczeniem budżetu.
Imagine this: in your organization, everything runs smoothly, processes are well-organized, and business process automation is not just “hype” but part of everyday operations. Then comes October 2025 — when Camunda 7 CE, a key open-source BPMS software, disappears from support. No updates, no security patches. In other words, no certainty for tomorrow. By