Wdrożenie NIS2 w organizacji – jak skutecznie zarządzać zgodnością i raportowaniem incydentów?

30 stycznia, 2026

Wdrożenie NIS2 w organizacji – jak skutecznie zarządzać zgodnością i raportowaniem incydentów? Wdrożenie NIS2 nie jest projektem technologicznym ani jednorazowym działaniem compliance. Przede wszystkim oznacza zmianę sposobu zarządzania cyberbezpieczeństwem w organizacji. Nowe podejście obejmuje procesy, role oraz decyzje zarządcze. Dodatkowo wymaga przygotowania organizacji do reagowania na incydenty. Dlatego firmy muszą

Więcej

Co o NIS2 musi wiedzieć CIO?

21 stycznia, 2026

Co o NIS2 musi wiedzieć CIO? Dyrektywa NIS2 w sposób istotny zmienia rolę CIO w organizacji. Cyberbezpieczeństwo przestaje być wyłącznie obszarem operacyjnym IT – staje się natomiast elementem odpowiedzialności strategicznej, podlegającej nadzorowi regulatorów i zarządu. Dla CIO oznacza to nowe obowiązki, ale jednocześnie wzmocnienie pozycji w strukturze decyzyjnej organizacji. CIO

Więcej

3 pytania do eksperta | Mariusz Walasiewicz

8 stycznia, 2026

Jak sztuczna inteligencja zmienia codzienność instytucji finansowych? Rozmawiamy z Mariuszem Walasiewiczem, analitykiem biznesowo-systemowym, który na co dzień obserwuje i współtworzy wdrożenia AI w bankach, firmach inwestycyjnych i ubezpieczeniowych. Z jego perspektywy to już nie futurystyczne plany, ale rzeczywistość, która wpływa na jakość procesów i decyzji w całym sektorze.

Więcej

NIS2 – kolejne kluczowe obszary, które muszą znać organizacje

5 stycznia, 2026

NIS2 – kolejne kluczowe obszary, które muszą znać organizacje 1. Jakie obowiązki nakłada NIS2 na organizacje? Dyrektywa NIS2 wprowadza konkretne i mierzalne obowiązki w obszarach zarządzania, technologii oraz raportowania incydentów, dlatego w praktyce nie są to już ogólne „zalecenia”, lecz wymagania podlegające kontroli. Obowiązki organizacyjne Organizacje objęte NIS2 muszą wdrożyć

Więcej

Red flags w projektach IT i jak na nie reagować

11 grudnia, 2025

Nie istnieje projekt IT, który nie wysyła w trakcie drogi sygnałów ostrzegawczych. Niewinne napięcia, ciche opóźnienia czy „moment ciszy przed decyzją” to tak zwane red flags w projektach IT – pierwsze zapowiedzi, że coś może pójść nie tak.
Najgroźniejsze są jednak nie te, które zauważamy, lecz te, które ignorujemy.

Więcej

NIS2 – czym jest, po co została wprowadzona i kogo obejmuje

2 grudnia, 2025

NIS2 – czym jest, po co została wprowadzona i kogo obejmuje Czym jest NIS2?  NIS2 to potoczna nazwa Dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2022/2555, której pełna nazwa brzmi: dyrektywa w sprawie środków na rzecz wysokiego wspólnego poziomu cyberbezpieczeństwa na terytorium Unii. Jest to akt prawny UE, który ma wzmocnić

Więcej

Proces onboardingu nowego klienta w ubezpieczeniach – co można zautomatyzować?

2 listopada, 2025

Dla firm ubezpieczeniowych onboarding to jeden z najważniejszych momentów kontaktu z klientem – pierwszy krok w customer journey. To właśnie wtedy kształtuje się pierwsze wrażenie, a proces decyduje o tym, czy klient zostanie na dłużej. Jednocześnie to jeden z najbardziej podatnych na błędy i opóźnienia etapów. Automatyzacja onboardingu może być

Więcej

3 pytania do eksperta | Edyta Koślacz

30 września, 2025

Współpraca z klientami potrafi zaskoczyć na wiele sposobów – szczególnie gdy patrzymy na nią oczami doświadczonej analityczki biznesowo-systemowej. Edyta Koślacz, od lat związana z projektami z branży ubezpieczeniowej, dzieli się swoimi wnioskami z pierwszej linii kontaktu z biznesem: zarówno tymi pozytywnymi, jak i obszarami, które wciąż czekają na usprawnienia.

Więcej
Procesowe myślenie to fundament nowoczesnej bankowości i ubezpieczeń. Zobacz, jak krok po kroku wdrożyć procesowy mindset i zmienić kulturę organizacyjną.

Jak wdrożyć procesowy mindset w tradycyjnej organizacji finansowej?

25 września, 2025

Wiele organizacji finansowych – zwłaszcza banków i firm ubezpieczeniowych – funkcjonuje w strukturach silosowych, z wyraźnym podziałem na działy i zespoły funkcjonalne. Taka organizacja pracy często utrudnia elastyczne reagowanie na zmiany, automatyzację procesów i pełną transformację cyfrową. Tymczasem procesowe podejście do zarządzania (ang. process-oriented thinking) umożliwia stworzenie organizacji skoncentrowanej na

Więcej
Zobacz więcej