W większości przypadków odpowiedź brzmi: migrować stopniowo, nie przepisywać od zera. Przepisanie całości (big bang rewrite) świetnie wygląda na slajdzie, ale w praktyce oznacza lata pracy, zamrożenie rozwoju biznesowego i realne ryzyko, że nowy system nigdy nie dogoni starego. Podejście strangler fig – stopniowe zastępowanie fragmentów starego systemu nowymi, aż

DORA przenosi odpowiedzialność za odporność cyfrową także na relacje z dostawcami ICT – i, co kluczowe, nie pozwala jej scedować. Nawet jeśli usługę świadczy zewnętrzny dostawca chmury, SaaS czy software house, to instytucja finansowa pozostaje w pełni odpowiedzialna za zgodność. Czwarty filar DORA (art. 28-30) wymaga między innymi rejestru informacji

DORA nie mówi wprost „wymieńcie stare systemy”. Ale jej wymogi – coroczne testy systemów wspierających funkcje krytyczne, przeglądy kodu źródłowego, testy scenariuszowe, a dla wyznaczonych podmiotów TLPT co najmniej raz na trzy lata, oraz udokumentowane RTO i RPO – są w praktyce nie do spełnienia dla nieudokumentowanych aplikacji w Delphi,

Kredyt hipoteczny to jeden z najbardziej złożonych produktów bankowych. Wieloetapowy proces angażuje wiele jednostek organizacyjnych banku. Dodatkowo jest regulowany przepisami prawa i procedurami wewnętrznymi. Przez lata opierał się na papierowych formularzach i wizytach w oddziale.  Idealnym scenariuszem jest oczywiście pełna cyfrowa hipoteka i cyfrowe wnioskowanie. W takim modelu klient nie

Wprowadzenie realnych usprawnień UX w złożonych platformach bankowych i ubezpieczeniowych nie musi oznaczać wielomilionowych budżetów. Nie wymaga też natychmiastowej zmiany kluczowych silników technologicznych ani wielomiesięcznych wdrożeń. Istnieje szereg optymalizacji, które można wprowadzić relatywnie szybko, przynosząc natychmiastową ulgę operacyjną pracownikom oraz zwiększając satysfakcję klientów. Kluczem do sukcesu jest precyzyjna identyfikacja miejsc

W dobie gospodarki opartej na danych, w branży technologicznej i konsultingowej to właśnie wiedza stanowi główne – choć niewidzialne – aktywo organizacji. Niestety, bardzo często rezyduje ona wyłącznie w głowach specjalistów. Każde odejście pracownika bez odpowiednio zaprojektowanego procesu oznacza dla przedsiębiorstwa realną utratę wartości. Offboarding to krytyczny moment, w którym

Jak usprawnić komunikację na linii pracownik-klient? Anna spojrzała na zegarek. Była 16:45. W tym samym momencie na jej skrzynce mailowej wylądowało piąte z rzędu uzupełnienie dokumentów od kluczowego klienta. Co gorsza, trzy poprzednie załączniki znajdowały się na WhatsAppie, a skan dowodu wpłaty klient wysłał… SMS-em. Anna musiała teraz ręcznie pobrać

Emocje w pracy „W pracy trzeba być profesjonalnym.”  „Emocje zostawiamy za drzwiami.”  To zdania, które przez lata definiowały sposób, w jaki myślimy o pracy i relacjach zawodowych. Tyle że rzeczywistość wygląda inaczej. Bo każdy z nas przychodzi do pracy nie tylko z doświadczeniem i kompetencjami, ale też z emocjami — stresem przed