Najdroższe pomyłki w projektach IT nie biorą się ze złego kodu, lecz ze zbudowania nie tego, co było potrzebne. Klasyczna ścieżka – miesiące zbierania wymagań i pisania specyfikacji, zanim ktokolwiek zobaczy działające rozwiązanie – odsuwa moment weryfikacji na sam koniec, gdy każda zmiana jest już kosztowna. Alternatywą jest szybki prototyp:

Polski rynek leasingu urósł w 2025 r. do 119,5 mld zł. Według ZPL oznacza to wzrost o 8,1% rok do roku. Głównym motorem rynku pozostają małe i średnie firmy. Odpowiadają one za niemal 71% finansowania. W tym otoczeniu o przewadze decyduje szybkość i wygoda całego procesu. Chodzi o etap od

Prawdziwy koszt starego systemu to nie pojedyncza linijka „utrzymanie IT” w budżecie. Wg analiz Gartnera i McKinseya samo „utrzymywanie świateł” pochłania od 40 do nawet 80 procent całego budżetu IT, do tego dochodzi rosnący co roku dług technologiczny, wyższe koszty incydentów i – coraz częściej – blokada wdrożeń AI. Dla

Dwa pokolenia, różne doświadczenia i oczekiwania wobec pracy. Gen Z i Millenialsi coraz silniej kształtują współczesny rynek pracy, ale ich obecność w organizacjach nie powinna być postrzegana wyłącznie przez pryzmat różnic. Przeciwnie – połączenie doświadczenia, nowych perspektyw i różnych kompetencji może stać ważnym źródłem przewagi organizacji. Rynek pracy zmienia się

TLPT (threat-led penetration testing) to zaawansowane, oparte na realnych scenariuszach ataku testy, które DORA nakłada na wyznaczone podmioty finansowe co najmniej raz na trzy lata. Żeby się do nich przygotować, instytucja potrzebuje trzech rzeczy: aktualnej mapy systemów wspierających funkcje krytyczne, zespołu i procesu zdolnego przejść przez wszystkie fazy TLPT (od

Modernizacja starego systemu najczęściej rozbija się nie o technologię, lecz o brak wiedzy: nikt nie wie dokładnie, co system robi i od czego zależy. Legacy Intelligence Platform w Finture rozwiązuje ten problem jako sekwencję trzech kroków. S*.doc automatycznie odtwarza aktualną dokumentację systemu, Event Storming przekłada ją na mapę procesów biznesowych,

Polski rynek faktoringu w 2025 r. osiągnął blisko 520 mld zł obrotów. Według danych PZF oznacza to wzrost o 10,4 procent. Ponadto branża sfinansowała w tym czasie aż 31,5 mln faktur. W efekcie przy tak ogromnej skali o rentowności decyduje efektywność procesu. Jednak ten w faktoringu jest wyjątkowo dokumento- i

AI Act już obowiązuje i dotyczy banków oraz ubezpieczycieli, ale nie wszystko naraz. Zakazane praktyki obowiązują od lutego 2025 r., obowiązki dla modeli ogólnego przeznaczenia (GPAI) od sierpnia 2025 r., a wymogi przejrzystości (art. 50) od sierpnia 2026 r. Najcięższe obowiązki – dla systemów wysokiego ryzyka, w tym scoringu kredytowego

W większości przypadków odpowiedź brzmi: migrować stopniowo, nie przepisywać od zera. Przepisanie całości (big bang rewrite) świetnie wygląda na slajdzie, ale w praktyce oznacza lata pracy, zamrożenie rozwoju biznesowego i realne ryzyko, że nowy system nigdy nie dogoni starego. Podejście strangler fig – stopniowe zastępowanie fragmentów starego systemu nowymi, aż

DORA przenosi odpowiedzialność za odporność cyfrową także na relacje z dostawcami ICT – i, co kluczowe, nie pozwala jej scedować. Nawet jeśli usługę świadczy zewnętrzny dostawca chmury, SaaS czy software house, to instytucja finansowa pozostaje w pełni odpowiedzialna za zgodność. Czwarty filar DORA (art. 28-30) wymaga między innymi rejestru informacji