Realizacja projektów bankowych może być pełna nieoczywistych wyzwań, ale i pozytywnych zaskoczeń. O kulisach pracy analityka oraz o tym, co najbardziej pomaga i co najbardziej przeszkadza w skutecznej współpracy z klientami, opowiada Izabela Czaplejewicz – analityczka biznesowo-systemowa, mająca na koncie wiele wdrożeń w dużych instytucjach finansowych.
Nie istnieje projekt IT, który nie wysyła w trakcie drogi sygnałów ostrzegawczych. Niewinne napięcia, ciche opóźnienia czy „moment ciszy przed decyzją” to tak zwane red flags w projektach IT – pierwsze zapowiedzi, że coś może pójść nie tak.
Najgroźniejsze są jednak nie te, które zauważamy, lecz te, które ignorujemy.
Jak sztuczna inteligencja zmienia codzienność instytucji finansowych? Rozmawiamy z Mariuszem Walasiewiczem, analitykiem biznesowo-systemowym, który na co dzień obserwuje i współtworzy wdrożenia AI w bankach, firmach inwestycyjnych i ubezpieczeniowych. Z jego perspektywy to już nie futurystyczne plany, ale rzeczywistość, która wpływa na jakość procesów i decyzji w całym sektorze.
Nie istnieje projekt IT, który nie wysyła w trakcie drogi sygnałów ostrzegawczych. Niewinne napięcia, ciche opóźnienia czy „moment ciszy przed decyzją” to tak zwane red flags w projektach IT – pierwsze zapowiedzi, że coś może pójść nie tak.
Najgroźniejsze są jednak nie te, które zauważamy, lecz te, które ignorujemy.
Współpraca z klientami potrafi zaskoczyć na wiele sposobów – szczególnie gdy patrzymy na nią oczami doświadczonej analityczki biznesowo-systemowej. Edyta Koślacz, od lat związana z projektami z branży ubezpieczeniowej, dzieli się swoimi wnioskami z pierwszej linii kontaktu z biznesem: zarówno tymi pozytywnymi, jak i obszarami, które wciąż czekają na usprawnienia.
Automatyzacja procesów biznesowych w tak wielkich organizacjach jak banki i instytucje, to nie lada wyzwanie. O to, jakie są najważniejsze wyzwania w tym obszarze, zapytaliśmy Mikołaja Polaka – doświadczonego analityka biznesowo-systemowego, na co dzień pracującego w obszarze bankowości korporacyjnej. Mikołaj dzieli się swoją analityczną perspektywą i garścią wskazówek, które pozwolą
Projekt IT: nowy system, świeży zapał, ambitne cele. Zespół spotyka się na kick-offie, harmonogram zatwierdzony. A potem coś zaczyna szwankować. Zadania czekają na decyzje, terminy się kurczą, a w Excelu rodzi się równoległy świat. Brzmi znajomo? Według statystyk ponad połowa projektów IT kończy się opóźnieniem lub przekroczeniem budżetu.
Projekty IT to nie tylko technologia. To przede wszystkim ludzie, relacje i codzienne wyzwania organizacyjne. O tym, co naprawdę decyduje o sukcesie (lub porażce) wdrożeń, jak rozpoznać pierwsze sygnały problemów i dlaczego empatia jest równie ważna jak kompetencje techniczne – opowiada Katarzyna Stramol, doświadczona analityczka biznesowo-systemowa. Dowiedzcie się, jak budować
Wyobraźcie sobie duży projekt w ogromnej organizacji. Wymagania jasno i klarownie przedstawione, rozwiązania spójne… a jednak – statystyki od dawna pokazują, że duża część projektów IT dostarczana jest z opóźnieniem, już nie wspominając o tym że zaledwie 1/3 organizacji kończy swoje przedsięwzięcia na czas. I co gorsza – problem rzadko,