Delivering banking projects often involves unexpected challenges – but also positive surprises. Izabela Czaplejewicz, a business and systems analyst with extensive experience in large financial institutions, shares insights into the realities of her work and what helps – or hinders – effective collaboration with clients.
Every IT project is like a journey full of unexpected obstacles. That’s why risk management and bottleneck identification are critical – they determine whether you reach your destination smoothly or get stuck along the way. Effective risk identification and the ability to respond flexibly form the foundation of well-managed
How is artificial intelligence changing the everyday life of financial institutions? We talk with Mariusz Walasiewicz, a business and systems analyst who observes and co-creates AI implementations in banks, investment firms, and insurance companies. From his perspective, this is no longer about futuristic plans but a reality that already
Every IT project is like a journey full of unexpected obstacles. That’s why risk management and bottleneck identification are critical – they determine whether you reach your destination smoothly or get stuck along the way. Effective risk identification and the ability to respond flexibly form the foundation of well-managed
Working with clients can be surprising in many ways — especially when seen through the eyes of an experienced business–system analyst. Edyta Koślacz, who has long been involved in insurance industry projects, shares her insights from the front line of business interactions: both the positive aspects and the areas that still await improvement.
Business process automation in large organizations such as banks and financial institutions is no small challenge. To understand the key challenges in this area, we asked Mikołaj Polak — an experienced business–system analyst working daily in corporate banking. Mikołaj shares his analytical perspective along with a set of tips that will help
Projekt IT: nowy system, świeży zapał, ambitne cele. Zespół spotyka się na kick-offie, harmonogram zatwierdzony. A potem coś zaczyna szwankować. Zadania czekają na decyzje, terminy się kurczą, a w Excelu rodzi się równoległy świat. Brzmi znajomo? Według statystyk ponad połowa projektów IT kończy się opóźnieniem lub przekroczeniem budżetu.
Projekty IT to nie tylko technologia. To przede wszystkim ludzie, relacje i codzienne wyzwania organizacyjne. O tym, co naprawdę decyduje o sukcesie (lub porażce) wdrożeń, jak rozpoznać pierwsze sygnały problemów i dlaczego empatia jest równie ważna jak kompetencje techniczne – opowiada Katarzyna Stramol, doświadczona analityczka biznesowo-systemowa. Dowiedzcie się, jak budować
Wyobraźcie sobie duży projekt w ogromnej organizacji. Wymagania jasno i klarownie przedstawione, rozwiązania spójne… a jednak – statystyki od dawna pokazują, że duża część projektów IT dostarczana jest z opóźnieniem, już nie wspominając o tym że zaledwie 1/3 organizacji kończy swoje przedsięwzięcia na czas. I co gorsza – problem rzadko,