Alternatywa dla Camunda 7 – jak nie stracić biznesowej przewagi?
Praktyczny przewodnik dla firm
Koniec wsparcia dla Camunda 7 CE już tej jesieni – i to nie jest zwykła aktualizacja w kalendarzu IT. To kluczowy moment decyzyjny dla wszystkich firm, które na tym silniku zbudowały swoje procesy biznesowe. Dla tych, którzy postawią na proaktywną transformację, to wyzwanie może stać się realnym skokiem konkurencyjnym.
Decyzje, których nie można odłożyć, deadline którego lepiej nie ignorować
Październik 2025 to nie tylko punkt w kalendarzu – to strategiczny deadline, który zdefiniuje operacyjną przyszłość wielu firm działających na rynku polskim i europejskim. Koniec wsparcia dla Camunda 7 Community Edition już wkrótce: ostatnia wersja tego silnika zostanie opublikowana 14 października, po czym produkt przestaje być rozwijany i aktualizowany. W konsekwencji – nie będzie łatek bezpieczeństwa, a także poprawek kompatybilności. To wymusi decyzję na każdym CIO, CTO i dyrektorze IT, którego architektura procesowa stoi na Camunda 7 CE.
Pozostawienie sprawy samej sobie to świadome wystawienie firmy na ryzyka – nie tylko technologiczne, ale i biznesowe oraz prawne. Ryzykowna stagnacja czy ewolucyjna zmiana? Zobacz, jakie opcje ma dziś każda organizacja korzystająca z Camunda 7 CE. Dowiedz się, jak bezpieczna migracja z Camunda 7 oraz proaktywny wybór nowego rozwiązania mogą nie tylko zminimalizować ryzyko, ale też otworzyć drzwi do nowoczesnych możliwości biznesowych.
Dlaczego Camunda 7 CE odchodzi do historii?
Przez ponad dekadę Camunda 7 CE wyznaczała standardy automatyzacji procesów biznesowych (BPMN). Jednak rynek systemów open source BPMS dynamicznie się zmienia, a Camunda jako producent zdecydowała się postawić na Cloud i mikroserwisy – oferując Camunda 8 jako zupełnie nową platformę. To sprawia, że przesiadka z Camunda 7 na Camunda 8 to nie aktualizacja, lecz przedsięwzięcie wymagające pełnej transformacji architektury. Ostatnia aktualizacja Camunda 7 CE – 14 października 2025 – zamyka erę, w której silnik był rozwijany i wspierany. Dalsze korzystanie z tego oprogramowania bez wsparcia to gra z czasem, compliance i cyberbezpieczeństwem.
Jakie są realne ryzyka dla biznesu?
Brak wsparcia Camunda 7 CE to nie tylko problem IT. Stawką są:
1. Bezpieczeństwo i compliance
-
- Brak łatek bezpieczeństwa oznacza, że każda nowa luka pozostaje otwarta.
- Zagrożenie cyberatakami – bo system bez wsparcia producenta to potencjalny cel dla cyberprzestępców.
- Compliance: utrata zgodności z normami (GDPR, SOX, regulacje sektorowe) oznacza ryzyko kar, negatywne wyniki audytów i w konsekwencji utratę zaufania klientów oraz partnerów biznesowych.
2. Stagnacja technologiczna
- Brak kompatybilności z nowymi technologiami – nierozwijany silnik nie nadąża się za rynkiem (np. Java 21, Spring Boot 3, nowe bazy danych).
- Uwięzienie w starzejącej się architekturze – bo z czasem coraz trudniej będzie utrzymać i rozwijać systemy procesowe.
- Trudności rekrutacyjne – eksperci IT nie chcą przecież pracować na przestarzałych technologiach, a to zwiększa koszty utrzymania i rekrutacji. W dłuższej perspektywie może to blokować rozwój nowych cyfrowych usług.
3. Koszt bezczynności
-
- Zwlekanie z decyzją oznacza mniej czasu na spokojną migrację i testy.
- Rosnące koszty projektu – decyzje last-minute zawsze generują wyższe nakłady i ryzyko błędów.
- Utrata przewagi konkurencyjnej – firmy, które działają szybciej, lepiej negocjują warunki z vendorami i szybciej wdrażają nowe produkty.
Co możesz zrobić – przegląd opcji
Czas na decyzję. Oto najważniejsze scenariusze, które rozważa dziś rynek BPMS:
1. Migracja do Camunda 8
- Zalety: Oficjalne wsparcie, nowoczesna architektura cloud-native, lepsza skalowalność.
- Wady: Jednak to też wysokie koszty migracji i projektowania systemu od nowa, przepisanie procesów i integracji, a więc całkowita zmiana podejścia IT.
2. Przejście na Camunda 7 Enterprise Edition
- Zalety: Minimalne zmiany w kodzie, oficjalne wsparcie nawet do 2030 roku, zachowanie funkcjonalności.
- Wady: Wysokie koszty licencji, brak rozwoju produktu. Należy pamiętać też, że to rozwiązanie tymczasowe.
3. Migracja na inny BPMS (niebędący forkiem Camundy)
- Zalety: Możliwość wdrożenia platformy BPMN innej generacji, optymalizacja procesów „od zera”, a także dostęp do nowych technologii lub niszowych funkcji.
- Wady: Najwyższe koszty migracji i wdrożenia; brak kompatybilności z obecnymi modelami BPMN; konieczność tworzenia lub adaptacji integracji od podstaw. W konsekwencji – długi czas projektu.
4. Migracja z Camundy 7 na alternatywę: fork open source – Flowee BPMS
- Zalety: Pełna kompatybilność z modelami BPMN Camunda 7, brak vendor lock-in, regularne aktualizacje bezpieczeństwa (zgodność z OWASP Top 10). Dodatkowo – polskie wsparcie techniczne i szybkie wdrożenie.
- Wady: Wymaga decyzji o zmianie partnera technologicznego – jednak daje wpływ na roadmapę i elastyczność rozwoju.
Proaktywna migracja na nowoczesną, otwartą platformę to nie tylko ochrona przed ryzykiem. To też szansa na przewagę konkurencyjną:
- Modernizując procesy w odpowiednim tempie, możesz szybciej wdrażać nowe produkty, integrować się z ekosystemem partnerów, a także lepiej zarządzać kosztami IT.
- Firmy, które decydują się na bezpieczną, kontrolowaną migrację dziś, wyprzedzają rynek i negocjują wdrożenia na własnych warunkach.
Ewolucyjny most, nie skok w nieznane – Flowee BPMS
Flowee BPMS to innowacyjna alternatywa open source rozwijana na bazie Camunda 7 CE:
- Zachowujesz istniejące modele BPMN, narzędzia i workflow – więc nie przepisujesz systemu od zera.
- Masz bieżące aktualizacje bezpieczeństwa, zgodność z nowymi technologiami (Java 21, Spring Boot 3, chmura, kontenery).
- Otrzymujesz wsparcie techniczne w języku polskim i zespół rozumiejący lokalny rynek.
- Masz wpływ na roadmapę produktu i zyskujesz większą przewidywalność kosztów.
To bezpieczna migracja z Camunda 7 CE – płynna przesiadka na nowe rozwiązanie przy zachowaniu dotychczasowej inwestycji w automatyzację procesów biznesowych.
Strategia migracji – jak bezpiecznie przeprowadzić firmę przez zmianę?
1. Analiza i planowanie
- Audyt wszystkich procesów BPMN, integracji i zależności.
- Ocena ryzyka dla biznesu i architektury.
- Wybór strategii migracji – na własnych warunkach.
2. Przygotowanie migracji
- Aktualizacja do najnowszej wersji Camunda 7.
- Testy kompatybilności procesów na nowej platformie.
- Szkolenie zespołu i plan operacyjny.
3. Migracja
-
- Bezpieczne wdrożenie na środowiskach testowych.
- Testy end-to-end.
- Stopniowe przełączanie procesów produkcyjnych.
4. Optymalizacja
- Monitoring działania i bezpieczeństwa.
- Optymalizacja wydajności.
- W końcu – dokumentacja i wdrożenie najlepszych praktyk.
Koszt zwłoki – dlaczego „jeszcze jest czas” to złudzenie?
Każdy tydzień odkładania decyzji to:
- Coraz mniej czasu na bezpieczną migrację z Camunda 7 CE. W konsekwencji – coraz mniej dostępnych opcji i rosnący koszt wdrożenia.
- Większe ryzyko projektowe (compliance, audyty, cyberbezpieczeństwo).
- Utrata zdolności negocjacyjnych i elastyczności.
Przesiadka z Camunda 7 na Flowee BPMS z wyprzedzeniem pozwala lepiej zaplanować proces, zadbać o kompetencje zespołu i budżet.
Zamknij temat Camunda 7 CE z przewagą, nie z przymusu
Flowee BPMS pozwala zachować dotychczasowe inwestycje i płynnie przejść do stabilnych, wspieranych i zgodnych z regulacjami rozwiązań BPMN.
Sprawdź, jak budować przewagę migrując do Flowee BPMS
Skontaktuj się z nami, by omówić najlepszą strategię dla Twojej organizacji. Nie zostawiaj przyszłości firmy przypadkowi – czas na decyzję jest właśnie teraz. Zacznij rozmowę o migracji już dziś – i nie pozwól, by koniec wsparcia Camunda 7 CE dyktował warunki rozwoju Twojej firmy.
Administratorem danych wprowadzonych do formularza jest Finture Sp. z o.o. Dane osobowe będą przetwarzane w celu nawiązania kontaktu i udzielenia odpowiedzi na pytania. Więcej informacji o przysługujących prawach i zasadach przetwarzania danych, dostępne jest w polityce prywatności.
