Wdrożenie omnikanałowego procesu sprzedaży kart kredytowych z uproszczoną oceną ryzyka

3 min

time from application to client contract

30 %

of applications submitted via remote channel

7 x

departamenty zaangażowane w proces

80 +

integration services

10 +

integrated systems

5 x

service access channels

The Challenge

80+ integracji, 7 departamentów, sprzeczne priorytety – i klient, który chce karty w 3 minuty

Zaangażowanie wielu jednostek biznesowych o różnych priorytetach (doświadczenie klienta vs. zarządzanie ryzykiem) stanowiło główne wyzwanie organizacyjne. Wyzwanie techniczne to integracja procesu sprzedażowego z całym środowiskiem banku – ponad 80 usług integracyjnych, różni dostawcy, różne technologie i modele danych.

Kluczowe wymaganie

Uproszczony model oceny ryzyka kredytowego, który jest akceptowalny zarówno dla Departamentu Ryzyka, jak i dla Bankowości Elektronicznej – bez degradacji doświadczenia klienta i bez nadmiernego ryzyka dla banku.

Project

Kompromis między ryzykiem a konwersją – wypracowany, nie narzucony

Profesjonalne podejście nakierowane na rezultat pozwoliło efektywnie prowadzić prace analityczne w złożonym środowisku wielodepartamentowym.

Kluczowym osiągnięciem było wypracowanie uproszczonego modelu oceny ryzyka – kompromisu między wymogami Bankowości Elektronicznej (doświadczenie klienta) a Departamentu Ryzyka (stabilność banku). Weryfikacja techniczna od początku projektu mitygowała ryzyko integracyjne przy 80+ usługach.

The Solution

3 minuty od wniosku do umowy – masowe wykorzystanie od dnia wdrożenia

Po wdrożeniu klienci banku zaczęli masowo korzystać z nowej funkcjonalności – 30% wniosków o kartę kredytową składanych jest w kanale zdalnym. Uproszczony tryb oceny ryzyka i omnikanałowość procesu przełożyły się na wzrost wolumenu sprzedaży i obniżenie kosztów obsługi.

Kluczowa decyzja

Wypracowanie uproszczonego modelu oceny ryzyka jako wspólnego mianownika dla Bankowości Elektronicznej i Departamentu Ryzyka było warunkiem koniecznym sukcesu – bez tego kompromisu projekt utknąłby na etapie uzgodnień.

Results

3 min

time from application to client contract

30 %

of applications submitted via remote channel

7 x

departamenty zaangażowane w proces

80 +

integration services

10 +

integrated systems

5 x

service access channels

Udostępnij

LinkedIn
Facebook
E-mail

Client

TOP 5 bank w Polsce (Karty kredytowe)

Sector

Service

Bussiness Process Automation

Technologies

Java, JavaScript, BPM

Kompetencje

Hyperautomation, Digital Transformation

Masz podobny projekt?

Porozmawiajmy o tym, co możemy zrobić z Twoim systemem

Chcesz osiągnąć podobne rezultaty?

Porozmawiajmy o Twoim projekcie

Każda organizacja ma inne potrzeby, ale wiele wyzwań da się rozwiązać sprawdzonymi metodami. Opowiedz nam o swojej sytuacji, a pokażemy, jakie możliwości widzimy i od czego warto zacząć.

Po wypełnieniu formularza w ciągu jednego dnia roboczego skontaktuje się z Tobą Krzysztof.

Krzysztof Chyliński – portret

Krzysztof Chyliński

Head of Advisory

The administrator of the data entered into the form is Finture sp. z o.o. Personal data will be processed for the purpose of establishing contact and providing answers to questions. More information about the rights and principles of data processing is available in the Privacy Policy.