Przy tempie zmian, jakiego obecnie doświadczamy na każdym polu, również biznesowo, nie wystarczy raz zaprojektować procesy i o nich zapomnieć. W sektorach takich jak bankowość i ubezpieczenia zmienia się wszystko: technologia, przepisy, oczekiwania klientów oraz modele operacyjne. Dlatego regularny audyt procesów – najlepiej co 2 lata – to nie tylko
Business process automation in large organizations such as banks and financial institutions is no small challenge. To understand the key challenges in this area, we asked Mikołaj Polak — an experienced business–system analyst working daily in corporate banking. Mikołaj shares his analytical perspective along with a set of tips that will help
Process automation is one of the key elements of digital transformation in the financial sector. However, many organizations ask themselves: where to start? Instead of tackling the largest and most complex initiatives, more and more companies are choosing an approach based on so-called quick wins — that is, fast, relatively easy-to-implement automations that deliver visible
Projekt IT: nowy system, świeży zapał, ambitne cele. Zespół spotyka się na kick-offie, harmonogram zatwierdzony. A potem coś zaczyna szwankować. Zadania czekają na decyzje, terminy się kurczą, a w Excelu rodzi się równoległy świat. Brzmi znajomo? Według statystyk ponad połowa projektów IT kończy się opóźnieniem lub przekroczeniem budżetu.
Imagine this: in your organization, everything runs smoothly, processes are well-organized, and business process automation is not just “hype” but part of everyday operations. Then comes October 2025 — when Camunda 7 CE, a key open-source BPMS software, disappears from support. No updates, no security patches. In other words, no certainty for tomorrow. By
Projekty IT to nie tylko technologia. To przede wszystkim ludzie, relacje i codzienne wyzwania organizacyjne. O tym, co naprawdę decyduje o sukcesie (lub porażce) wdrożeń, jak rozpoznać pierwsze sygnały problemów i dlaczego empatia jest równie ważna jak kompetencje techniczne – opowiada Katarzyna Stramol, doświadczona analityczka biznesowo-systemowa. Dowiedzcie się, jak budować
Koniec wsparcia Camunda 7 CE? Sprawdź najlepsze scenariusze migracji BPMS, zachowaj automatyzację procesów i przewagę konkurencyjną.
Wdrożenie BPM (Business Process Management) może zrewolucjonizować działanie banku lub firmy ubezpieczeniowej. Jednak wiele nieudanych wdrożeń ma wspólny mianownik: brak porządku w procesach na starcie. Zanim przystąpisz do wyboru narzędzia, partnera technologicznego oraz tworzenia workflow, warto przejść przez checklistę, która pozwoli uniknąć kosztownych pomyłek i nieporozumień.
Transformacja cyfrowa to dla firm ubezpieczeniowych nie tylko trend, ale konieczność. Klienci oczekują szybkiej obsługi online, autorzy regulacji narzucają nowe obowiązki, a konkurencja wprowadza innowacje. Jednocześnie nietrudno o scenariusz, w którym digitalizacja kończy się „przepalonym” budżetem i brakiem mierzalnych efektów. Jak tego uniknąć? Jak podejść do transformacji cyfrowej w sposób
Wyobraźcie sobie duży projekt w ogromnej organizacji. Wymagania jasno i klarownie przedstawione, rozwiązania spójne… a jednak – statystyki od dawna pokazują, że duża część projektów IT dostarczana jest z opóźnieniem, już nie wspominając o tym że zaledwie 1/3 organizacji kończy swoje przedsięwzięcia na czas. I co gorsza – problem rzadko,