Every IT project is like a journey full of unexpected obstacles. That’s why risk management and bottleneck identification are critical – they determine whether you reach your destination smoothly or get stuck along the way. Effective risk identification and the ability to respond flexibly form the foundation of well-managed
Every IT project is like a journey full of unexpected obstacles. That’s why risk management and bottleneck identification are critical – they determine whether you reach your destination smoothly or get stuck along the way. Effective risk identification and the ability to respond flexibly form the foundation of well-managed
For insurance companies, onboarding is one of the most important moments of customer interaction — the first step in the customer journey. It is at this stage that the first impression is formed, and the process determines whether the client will stay for the long term. At the same time, it is one of the stages most prone to errors and delays. Onboarding automation can be
Czy duża instytucja może działać zwinnie? Może – o ile zacznie od uporządkowania i usprawnienia kluczowych procesów. Poznaj podejście do zwinności w bankowości i ubezpieczeniach.
Wiele organizacji finansowych – zwłaszcza banków i firm ubezpieczeniowych – funkcjonuje w strukturach silosowych, z wyraźnym podziałem na działy i zespoły funkcjonalne. Taka organizacja pracy często utrudnia elastyczne reagowanie na zmiany, automatyzację procesów i pełną transformację cyfrową. Tymczasem procesowe podejście do zarządzania (ang. process-oriented thinking) umożliwia stworzenie organizacji skoncentrowanej na
Przy tempie zmian, jakiego obecnie doświadczamy na każdym polu, również biznesowo, nie wystarczy raz zaprojektować procesy i o nich zapomnieć. W sektorach takich jak bankowość i ubezpieczenia zmienia się wszystko: technologia, przepisy, oczekiwania klientów oraz modele operacyjne. Dlatego regularny audyt procesów – najlepiej co 2 lata – to nie tylko
Process automation is one of the key elements of digital transformation in the financial sector. However, many organizations ask themselves: where to start? Instead of tackling the largest and most complex initiatives, more and more companies are choosing an approach based on so-called quick wins — that is, fast, relatively easy-to-implement automations that deliver visible
Projekt IT: nowy system, świeży zapał, ambitne cele. Zespół spotyka się na kick-offie, harmonogram zatwierdzony. A potem coś zaczyna szwankować. Zadania czekają na decyzje, terminy się kurczą, a w Excelu rodzi się równoległy świat. Brzmi znajomo? Według statystyk ponad połowa projektów IT kończy się opóźnieniem lub przekroczeniem budżetu.
Imagine this: in your organization, everything runs smoothly, processes are well-organized, and business process automation is not just “hype” but part of everyday operations. Then comes October 2025 — when Camunda 7 CE, a key open-source BPMS software, disappears from support. No updates, no security patches. In other words, no certainty for tomorrow. By
Koniec wsparcia Camunda 7 CE? Sprawdź najlepsze scenariusze migracji BPMS, zachowaj automatyzację procesów i przewagę konkurencyjną.