Zmiany technologiczne w dzisiejszym świecie następują w bardzo dynamicznym tempie. Szybko rozwijające się technologie stawiają bankowość przed trudnym wyzwaniem: jak efektywnie modernizować istniejące systemy informatyczne, jednocześnie zachowując stabilność operacyjną? Systemy legacy, mimo swojej niezaprzeczalnej wartości, stają się barierą dla innowacyjności. W Polsce, gdzie sektor bankowy od lat inwestuje w cyfryzację,
Chwalenie w pracy to nie tylko sposób na poprawienie wyników, ale też klucz do dobrego samopoczucia i lepszej atmosfery w zespole.
W projektach IT rola pełniona przez osoby w zespole nie zawsze pokrywa się dokładnie z tym, czego spodziewamy się po formalnej nazwie ich stanowisk. Stanowisko w organizacji sugeruje określony zakres obowiązków, często jednak w praktyce projekty wymagają elastyczności i przyjmowania odpowiedzialności wykraczającej poza formalne tytuły. Na przykład – osoba zatrudniona
Współczesne banki funkcjonują w skomplikowanym środowisku regulacyjnym i biznesowym, gdzie efektywne zarządzanie danymi klientów oraz przeciwdziałanie ryzyku są kluczowe dla utrzymania zgodności i konkurencyjności. Tradycyjne systemy CRM koncentrują się głównie na aspektach sprzedażowych, jednak instytucje finansowe potrzebują znacznie bardziej zaawansowanych rozwiązań dla obecnych, jak i potencjalnych klientów. Nowoczesne narzędzia analityczne,
Witajcie w naszej bajce. Oto świat z Flowee – świat, w którym wszystko płynnie się w biznesie dzieje, gdy wokół, zgodnie z heraklitowską maksymą „wszystko płynie”, rozwija się, zmienia i płynie wartkim nurtem. Zasady rynkowe, wymagania klientów, pracowników i partnerów biznesowych, nowe regulacje i coraz nowsze technologie. Tempo przyspiesza, nurt
W różnorakich kontekstach coraz częściej spotykamy się z terminem „neuroróżnorodności”. Gdy chodzi o neuroróżnorodność w pracy – szczególnie często pojawia się ona w dyskusjach i materiałach korespondujących z wartościami DEI (Diversity, Equity, Inclusion), zwłaszcza gdy mowa o przystosowywaniu i organizowaniu miejsca pracy tak, by „osoby neuroróżnorodne” mogły wykorzystywać swój potencjał
Udana transformacja cyfrowa wymaga dobrze zdefiniowanej strategii, zaangażowania liderów oraz koncentracji na tworzeniu wartości poprzez poprawę doświadczeń klientów i efektywności operacyjnej. Jest jednak jeszcze jedna perspektywa bez której nie ruszymy z transformacją do przodu.
Jak wiele firm, Finture ma swoich dostawców. I wybierając swoich dostawców kierujemy się wieloma czynnikami, nie tylko ceną. Będąc jednocześnie dostawcą i odbiorcą usług, zebraliśmy swoje spostrzeżenia i wypracowaliśmy sobie cechy dobrego dostawcy, którymi chcemy się z Wami podzielić, być może pomoże to (tak jak nam) w znalezieniu dobrego partnera
Analizując indeks DESI, widzimy, że wiele krajów zmaga się z osiągnięciem transformacji cyfrowej na poziomie powyżej 50%. Problemy z cyfryzacją dotykają zarówno usług publicznych, jak i sektora prywatnego. W tym artykule chcemy przyjrzeć się bliżej przeszkodom w tym procesie.
Transformacja cyfrowa oznacza przekształcenie analogowych i manualnych procesów w ich cyfrowe odpowiedniki. Jest to złożona zmiana, wpływająca na różne aspekty działania organizacji: od fizycznych operacji, przez procesy kognitywne, po kulturę wewnętrzną. Proces ten wymaga starannego przygotowania, nie jest ani prosty, ani szybki – a to czyni go wyzwaniem dla wielu