Każdy chyba spotkał się z taką osobą na drodze zawodowej – wszystko zrobi sama, nigdy nie prosi o pomoc, nie deleguje zadań i wszystko jest zawsze w porządku, daje radę, przecież może posiedzieć po godzinach. W przypadku takich osób często mówimy o „syndromie Siłaczki”.
W projektach IT rola pełniona przez osoby w zespole nie zawsze pokrywa się dokładnie z tym, czego spodziewamy się po formalnej nazwie ich stanowisk. Stanowisko w organizacji sugeruje określony zakres obowiązków, często jednak w praktyce projekty wymagają elastyczności i przyjmowania odpowiedzialności wykraczającej poza formalne tytuły. Na przykład – osoba zatrudniona
W różnorakich kontekstach coraz częściej spotykamy się z terminem „neuroróżnorodności”. Gdy chodzi o neuroróżnorodność w pracy – szczególnie często pojawia się ona w dyskusjach i materiałach korespondujących z wartościami DEI (Diversity, Equity, Inclusion), zwłaszcza gdy mowa o przystosowywaniu i organizowaniu miejsca pracy tak, by „osoby neuroróżnorodne” mogły wykorzystywać swój potencjał
Czy gdyby nie było presji czasu i presji specyficznych wymagań oraz nagłej ulgi związanej z tym, że klient bardzo szybko i z entuzjazmem zaakceptował kandydata, zdecydowalibyśmy się na ryzyko i zatrudnienie tej osoby? Z pewnością dłużej zastanowilibyśmy się nad celowością tego kroku – zarówno ze względu na naszego klienta, i
Przez wiele lat zajmowała się przygotowywaniem analiz w zakresie gospodarki przestrzennej, a z programowaniem miała wspólnego niewiele. Gdy jednak w 2017 przyjrzała się temu, jaka praca przyniosłaby jej najwięcej satysfakcji – wybór padł na programowanie, więc zabrała się do nauki! I – choć z przerwą na początek macierzyństwa – dopięła
W obliczu rosnącej popularności modeli pracy zdalnej i hybrydowej, wiele firm stoi przed wyzwaniem wyboru odpowiedniego formatu pracy. W podejmowaniu decyzji zarządzający zważyć muszą nie tylko preferencje zespołu czy swoje przekonania, ale i wady oraz zalety każdego z modeli. Każda taka decyzja powinna, oczywiście, brać pod uwagę specyfikę działalności firmy,
Czy pani planuje dzieci? – słyszy, choć nie powinno, wiele kobiet w trakcie rozmów rekrutacyjnych. I wciąż wielu pracodawców zadaje je z obawy przed zatrudnianiem osób, zwłaszcza kobiet, które mają lub będą miały małe dzieci. Istnieje niezerowe prawdopodobieństwo, że tym samym utrudniają sami sobie drogę do sukcesu!
W Finture pracuje… dłużej niż Finture istnieje. Choć tuż po studiach (mechatronice) zajmowała się autonomicznymi odkurzaczami i łazikami obserwacyjnymi (choć nie na Marsie), to koniec końców swoje kroki skierowała ku programowaniu, którym zajmuje się do dziś. Ostatnio odkrywa jednak uroki pracy menadżerskiej i znajduje w niej jeszcze większą satysfakcję. Katarzyna
Czas podsumowań jeszcze nie minął – wciąż przyglądamy się, jakie wnioski możemy wyciągnąć z 2023 i staramy się antycypować, co nastąpi w ciągu kolejnego. Przyjrzyjmy się, co przydarzyło się w obszarze HR – zarówno rynkowo jak i w Finture – w minionym roku i co może przydarzyć się w nadchodzącym.